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領導演辭

李曉鵬:把握金融和科技深度融合的趨勢

發布日期:2018年12月01日

    121日,由新華社指導、新華社瞭望智庫和《財經國家周刊》主辦的第三屆中國(2018)新金融高峰論壇在京舉行。中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬受邀出席并發表了題為《把握金融和科技深度融合的趨勢》的主旨演講。

    李曉鵬表示,金融業的高質量發展需要金融與前沿科技的深度融合,金融業始終是先進科技的率先踐行者。他認為,在新背景下,金融與科技的深度融合呈現支付移動化、系統開放化、平臺生態化、服務場景化、風控數據化“五化”趨勢?;诖?,光大集團制定了新的中長期發展戰略,圍繞建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰略目標,確立了“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型方向。

    他還介紹了光大集團打造“數字光大”的具體實踐。

    本次論壇主題為“大變革之下的金融業高質量發展”。新華社副社長嚴文斌致辭。國務院國資委副主任徐福順,中國互聯網金融協會會長李東榮,中國投資有限責任公司副董事長、總經理屠光紹,中國社科院原副院長、國家金融與發展實驗室理事長李揚,中國銀行原行長、中國互聯網金融協會區塊鏈研究工作組組長李禮輝等發表主旨演講,眾多政經界、學界著名專家學者參加了論壇。經濟日報、中央人民廣播電臺、經濟參考報、中國證券報、人民網、中國網、紫光閣、金融時報、證券時報等全國50余家主流媒體對論壇進行了報道。

    以下為演講實錄:

    各位嘉賓、各位朋友:

    大家好!很榮幸有這個機會,與大家就大變革之下的金融業高質量發展進行探討與交流。今天上午前半段時間我參加了清華大學主辦的第三屆中國PPP論壇,探討PPP的規范發展問題,討論金融與產業的關系,特別是如何利用PPP助力環保產業的發展。光大旗下有一批優秀的、成熟的環保產業和項目,比如光大的垃圾焚燒發電產業和生態廁所項目。我沒有最準確的數字,估計中國一天的生活垃圾能夠用于垃圾發電的大概在30萬噸左右,這30萬噸中大概有8萬噸是光大用具有自主產權的垃圾發電設備進行垃圾發電,垃圾發電量是中國第一,全球第二。接著我就趕來參加本次中國新金融高峰論壇。剛剛主持人講,光大具有產融合作優勢,上午我參加的這兩個論壇,都是光大發展所需,也充分說明了光大集團具有產融合作的鮮明特色。

    感謝新華社的邀請,今天我就匯報一下對高質量發展背景下金融和科技深度融合的思考。

    金融業的高質量發展需要金融與前沿科技的深度融合,這樣才能使傳統業務煥發出新的青春,培育出新的更能滿足人民對美好生活向往的優質金融產品,塑造出更具人性化的服務。過去幾年,我們見證了互聯網推動金融與科技融合發展的新趨勢,金融與科技正從低頻率、淺層次的融合走向高頻率、全方位的融合發展,這是一個規律。從歷史上也可以看出,金融與科技的融合由來已久,金融業始終是全球先進科技的率先踐行者,因此,那種認為金融滯后于科技發展的擔憂是不必要的,甚至有人說金融有被顛覆的可能,我覺得可能性也不大。近年來,金融不但沒有被顛覆,而且通過科技和金融的融合,變得更加完美、更加時尚、更加符合廣大消費者的需求。在新的背景下,金融和科技的融合出現了一些重要的趨勢和特征。我想可以概括為“五化”。

    第一,支付移動化

    在居民生活和消費習慣的移動化大潮中,移動金融服務已經成為發揮支撐作用的關鍵環節,按照今年8月份最新的統計數據,我國網民規模達到了8.02億,其中手機網民規模達到7.88億,手機網民中使用移動支付的比例達到了71.9%,電子商務網絡消費的蓬勃發展催生了移動支付需求的爆發式增長。未來隨著5G、生物識別和物聯網技術的發展,移動金融服務的安全性、便捷性不斷提升,金融科技對移動端市場的開發將具有更大的想象空間。在支付環節,生物識別技術將使我們進入到不用手機,萬物可支付的新時代。我們金融消費者在開戶、金融消費、理財、借貸等方面更加靈活、更加智能、更加精準。

    第二,系統開放化

    金融科技正在推動傳統金融業變得更加開放、更加共享、更加互聯。開放銀行的核心理念是將銀行的系統和服務功能、服務能力開放給商業生態、第三方平臺、同業機構等,組成端到端的服務閉環。當然開放不是直接的系統對接,而是在客戶授權的前提下,通過我們的平臺和接口按需整合與調用各種金融服務。因此,銀行與科技企業的關系就從你爭我奪、你追我趕的抗衡走向了你中有我、我中有你這樣一種合作的生態圈。

    第三,平臺生態化

    在高度開放的商業模式下,因連接而平臺,由平臺而生態的發展是大勢所趨。領先的互聯網平臺率先突破了傳統的買賣界限,衍生出依托平臺的多樣化業務生態,比如流通環節的快遞業務、金融環節的結算與融資業務等,逐漸演變成一個生態圈的模式,有些時候我們分不清是物流還是金融,分不清是商業還是消費金融。他們進一步發揮了網絡經濟的指數規模效應、收益遞增、服務普惠等優勢,對于大型銀行、大型金控集團來講,我們可以發掘自身在數據、資源、客戶、牌照、產業等方面的優勢,綜合運用統一平臺、產業協同、交叉服務等多種形式構建生態圈和生態鏈條。

    第四,服務場景化

    在平臺經濟、生態經濟驅動下,金融服務變得高度場景化,客戶的金融需求被大大小小的場景所引領,由平臺提供產品服務匹配,隨著客戶和交易數據的積累,場景不斷優化,延伸和細分,進而創造更多的創新需求。我們經常說現在的經濟是數字經濟,也是眼球經濟、場景經濟,所以有一個良好的界面,誰搭建了協同的生態場景,誰就吸引了眼球,從而占據了新經濟發展的制高點。

    第五,風控數據化

    實現金融服務的場景化、嵌入式,根本上在于數據化風控技術的支撐。通過采集分析消費者在多個維度上的行為數據,顯著提高了風險識別、風險定價能力,從而增加了消費金融服務的可得性和安全性。我們看到那么多互聯網金融和互聯網電商,他們的數據確實是和我們金融系統有一些大的差距,獲得大的數據必須要有強大的數據開發能力。最近我們和一些著名的互聯網企業聯合創新了一些互聯網金融產品,比如說光大快貸,就是利用了數據識別的優勢。我們和螞蟻金服聯合開發的快貸產品平均大概是1800元一筆消費貸款,使用期限是27天,辦理的速度只需十幾秒,而且目前不良貸款為0,我們依靠的主要就是大數據風控分析模型和技術。

    正是基于對以上互聯網和金融創新“五化”特征的理解,今年以來,光大集團制定了新的中長期發展戰略,我們的目標是圍繞“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型方向,把光大集團打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團。所謂“敏捷”就是從組織文化層面向市場、向客戶看齊,形成快速響應市場、快速實現創新的敏捷體制機制。所謂“科技”就是要通過大數據的平臺建設,開放IT架構,建設數字化的金控集團來驅動發展。所謂“生態”就是要依靠光大集團產融合作的特有組織形式,建立一個統一依托的產融結合平臺,提供特色的產融結合產品,通過綜合化的服務向客戶提供具有生態特征的全方位產融合作產品。在具體的實踐中我們正在打造“數字光大”,希望我們的所有客戶能夠通過“數字光大”了解光大集團所有的金融和實業產品。我們正在開發光大超市,希望通過物理和O2O的形式,以網上網下這樣的光大金融和產業超市形式,向廣大消費者提供生態和科技深度融合的金融服務生態圈。

    總而言之,金融與科技融合是在產品、機構、功能等方面的全功能融合,我們已經進入了一個金融和科技融合的新時代,我們有決心、有信心在眾多戰略合作伙伴的支持下,在金融和金控集團這個平臺上為消費者提供更受歡迎的金融產品。

    謝謝大家。

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